提起微水泥，你會首先想到哪個品牌呢？

微沃肯定是很多人心目中的首選。

8月初，借參加微沃“蠻靈光”料作碰頭會的機(jī)會，對微沃創(chuàng)始人劉燕東作了一次專訪。

微沃品牌展示空間內(nèi)光影流轉(zhuǎn)，她素衣簡行，身姿清雅，笑容恬淡而溫潤，未語先有三分親和。

涂裝新視野

交談過程中，她語調(diào)輕柔和緩，卻字字?jǐn)S地有聲，這恰好與微沃產(chǎn)品所秉持的中國風(fēng)理念暗合，不示張揚(yáng)，卻藏著千回百轉(zhuǎn)的匠心，于沉靜中自有力量。

從品牌初創(chuàng)到團(tuán)隊管理，從代理進(jìn)口材料到創(chuàng)研國產(chǎn)品牌，與她聊得愈深，便愈發(fā)覺得那些縈繞在她心頭的哲思，早已不只是簡單的內(nèi)心叩問，而是串聯(lián)起微沃十年發(fā)展歷程的精神脈絡(luò)。

NO.1

興趣為引，跨界探路

劉燕東的職業(yè)發(fā)展軌跡，初看如隨性潑墨，細(xì)品卻藏著必然。

她大學(xué)畢業(yè)于企業(yè)管理專業(yè)，初入職場便投身廣告行業(yè)。原本按部就班的人生，卻被一場“意外”開啟了另一扇門，她突然發(fā)覺室內(nèi)設(shè)計對自己更具吸引力。

自此，她從銷售崗位逐步轉(zhuǎn)型，最終成為設(shè)計公司的創(chuàng)始人兼設(shè)計師。

在此期間，她與眾多材料商打交道，心中也開始浮現(xiàn)出一系列疑問：“‘風(fēng)格’是否真實存在？人們是真的需要它，還是僅僅渴望一個純粹的空間？”這些懸而未決的疑問，似乎為她日后投身材料領(lǐng)域埋下了伏筆。

2008年，劉燕東來到深圳，與英國設(shè)計師攜手創(chuàng)辦了BSW設(shè)計公司。彼時，對方托澳大利亞友人帶來的一款藝術(shù)涂料，讓她忽然怔住，驚嘆不已：“原來世界上還有如此美妙的東西”。

次年，她迅速創(chuàng)立了羽君聯(lián)合，正式踏入進(jìn)口材料代理領(lǐng)域。在這個過程中，她見識了西洋材料的精妙之處，也洞察到了藝術(shù)涂料市場的空白。

她形象地將微水泥比作涂裝領(lǐng)域的iPhone4，以往的藝術(shù)涂料在硬度、耐污性以及地面應(yīng)用等方面存在諸多局限，而微水泥的出現(xiàn)，讓空間回歸本質(zhì)，滿足了更多元化的需求。

“從藝術(shù)涂料到微水泥，是涂裝領(lǐng)域的一次里程碑式的跨越”，她笑言。

而這大抵便是微沃主打微水泥的由頭。

從2009年到微沃誕生前的時間里，一個念頭總在她心頭盤旋：難道中國涂料只能做進(jìn)口材料的“追隨者”？國產(chǎn)材料就不能實現(xiàn)反向輸出嗎？

多年沉浸于空間設(shè)計的感悟，那些關(guān)于風(fēng)格、材料的點滴思考，最終匯聚成了微沃的初心——打造一款“具有中國風(fēng)骨”的微水泥。

因而，她以微沃為平臺重新梳理起行業(yè)發(fā)展脈絡(luò)，深入挖掘材料領(lǐng)域的更多可能性，用實際行動慢慢解答著關(guān)于空間需求、行業(yè)邊界、品牌定位等一系列具有延續(xù)性和縱深性的問題。

NO.2

精準(zhǔn)選址，穩(wěn)扎穩(wěn)打

微沃創(chuàng)立之初，將總部選址在深圳。這座充滿活力的創(chuàng)新之城，為初創(chuàng)品牌的發(fā)展提供了豐富的資源和廣闊的市場空間。

2020年，微水泥突然成為“網(wǎng)紅”產(chǎn)品，市場對它的喜愛如潮水般涌來。于是，劉燕東拾起廣告人的敏銳，順勢而為，借力使力，訂單隨之紛至沓來，僅一年便吸引了700家合作商，一時風(fēng)頭無兩。

可隨著業(yè)務(wù)漸成規(guī)模，考慮到運(yùn)營成本等因素，2020年微沃遷至江門。

江門在疫情期間受影響較小，成為了企業(yè)的“避風(fēng)港”，保障了貨物的正常發(fā)貨。同時，這里匯聚了涂料產(chǎn)業(yè)最核心的供應(yīng)鏈，為微沃的生產(chǎn)和研發(fā)提供了有力的支持。

對于劉燕東來說，當(dāng)初是網(wǎng)紅產(chǎn)品的東風(fēng)催開了繁花，如今則要篩選出真正的“同路人”。

從創(chuàng)立的第一年起，微沃就與700家合作商展開了合作。隨著市場的發(fā)展，微沃反倒主動收窄了合作商的數(shù)量，從700家精簡到今年年底的200多家。數(shù)量看似是下來了，但合作價值卻大幅提升。

與此同時，微沃內(nèi)部出現(xiàn)了“帶朋友來上班”的現(xiàn)象。老員工常常會把施工師傅、懂設(shè)計的朋友介紹到公司。劉燕東對此并不阻攔，她認(rèn)為朋友帶朋友，能夠形成強(qiáng)大的團(tuán)隊凝聚力。

當(dāng)然，毋庸置疑的是，兼具專業(yè)素養(yǎng)與凝聚力的人才隊伍，自然會成為品牌競爭力的堅實基石。

如今，微沃發(fā)展態(tài)勢良好，在微水泥細(xì)分領(lǐng)域取得了顯著的成績，展廳數(shù)量、落地面積以及代理商數(shù)量均位居全國首位。

微沃現(xiàn)已能從容與全球頂尖設(shè)計師并肩，深度參與深圳前?？等R德酒店等高端項目的建設(shè)。

同時，微沃也成功叩開了喜茶等知名品牌的合作之門。值得一提的是，喜茶起初并未將微沃納入合作考量，可在不少于二十家競爭對手的激烈角逐中，微沃憑實打?qū)嵉膶嵙ν粐觥?/p>

“被大牌選擇的過程，本就是一場優(yōu)勝劣汰的試煉?！?劉燕東坦言。而能從這般嚴(yán)苛的篩選中被篤定選中，本身就是微沃核心競爭力最有力的證明。

NO.3

打造系統(tǒng)，凝聚團(tuán)隊

“團(tuán)隊里的人是相互影響的，你肯往前闖、敢突破，身邊人自然也會跟著動起來”，她如是指出。

在劉燕東看來，作為團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者，必須具備專業(yè)素養(yǎng)，不懼艱難險阻，勇往直前。只有這樣，才能吸引專業(yè)人才加入團(tuán)隊，為團(tuán)隊成員提供廣闊的發(fā)展空間，實現(xiàn)共同成長。

至于團(tuán)隊管理，微沃沒走“盯人”的老路，反倒用“飛書”系統(tǒng)搭建了一個“自助生長” 的臺子，這是一個集文字、圖片、音像于一體的資源儲備系統(tǒng)，為員工提供了豐富的學(xué)習(xí)資料，員工可以自主獲取所需信息，實現(xiàn)自我提升。

正如劉燕東所言，微沃給的從不是“保姆式幫扶”，而是通過建立一個系統(tǒng)，讓每個人都能順著自己的節(jié)奏生長，而后彼此成就。

同時，微沃推行定制化精準(zhǔn)服務(wù)，當(dāng)員工遇到問題時，會立即成立由研發(fā)、產(chǎn)品、服務(wù)技術(shù)等人員組成的專項小組，迅速解決問題。

此外，微沃還提供定制化的個性化服務(wù)，即“切片式服務(wù)”，將標(biāo)準(zhǔn)操作流程復(fù)制到不同城市，確保服務(wù)質(zhì)量的一致性。微沃通過微周會系統(tǒng)促進(jìn)團(tuán)隊成員之間的經(jīng)驗交流，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力。